8月18日，蒼南縣人才工作會(huì)議在縣行政中心一樓會(huì)議室召開(kāi)。來(lái)自政府部門、事業(yè)單位及各企業(yè)代表約100多人與會(huì)。公司副總裁高小琴代表公司參會(huì)。
會(huì)上，共有三個(gè)單位和三類人才代表作經(jīng)驗(yàn)介紹，公司作為蒼南企業(yè)界的唯一代表在大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。
在題為《創(chuàng)新機(jī)制聚人才，強(qiáng)本固基促發(fā)展》的典型發(fā)言中，高總指出，十幾年來(lái)，天信憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)由始建的50萬(wàn)元遞增至4.5億元，銷售收入由320萬(wàn)元遞增至3.1億元，公司員工總數(shù)從11人發(fā)展到423人，其中：高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱47人，初級(jí)職稱94人，博士1人，碩士4人，本科81人，?？?16人，占職工總數(shù)的53%。這些可喜變化的背后，與企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的系列舉措是密不可分的。
——樹(shù)立人才第一觀念，規(guī)劃人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。首先，公司確立了“人才資源是第一資源”、“人才資本是第一資本”、“人才資本投資是最好的效益投資”三大理念。其次，公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，提出了“三個(gè)滿足三個(gè)適應(yīng)”需求規(guī)劃，即人才發(fā)展戰(zhàn)略要滿足多元經(jīng)營(yíng)、滿足市場(chǎng)擴(kuò)張、滿足科技研發(fā)，適應(yīng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)需要、集約經(jīng)營(yíng)需要、國(guó)際經(jīng)營(yíng)需要。再者，就是建立了比較完善的“育、引、煉、用”的人才管理體系，促進(jìn)了員工與崗位的匹配及能力的提升、企業(yè)效率的提升和組織能力的整體提升。
——創(chuàng)新人才政策機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。確立以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀，建立全方位的激勵(lì)機(jī)制，如人才資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策；虛擬股權(quán)，高薪聘用、委以重任，實(shí)行項(xiàng)目掛鉤提成等。二是創(chuàng)新人才選撥錄用機(jī)制。公司在人才的提拔使用人上建立了平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，此外，結(jié)合公司股權(quán)分散且多數(shù)股東參與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，出臺(tái)股東或家屬內(nèi)退優(yōu)惠政策，改變了公司的人員年齡老化、親緣化的人事結(jié)構(gòu)，同時(shí)，公司要求股東子女嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行競(jìng)崗上崗，激發(fā)了人才的危機(jī)感和創(chuàng)造性。三是創(chuàng)新人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立儲(chǔ)備人才信息庫(kù)，在公司內(nèi)部提出崗位模擬訓(xùn)練“準(zhǔn)人才”，建立“天信班”，大膽訓(xùn)練土生土長(zhǎng)的內(nèi)部員工。此舉有效解決人才短缺和就業(yè)難問(wèn)題，確保了企業(yè)的人才需求。
——狠抓人才資源開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。在抓人才資源開(kāi)發(fā)中，公司緊緊抓住“引、育、煉、用”這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：“引”，即“引進(jìn)人才”，幾年來(lái)，公司先后吸引了200多名企業(yè)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才到天信施展才華；“育”，即“培育人才”。近幾年來(lái)，公司每年拿出30多萬(wàn)元資金，用于培養(yǎng)各個(gè)層面的現(xiàn)有人才。通過(guò)為員工提供學(xué)歷晉升教育，提供能力的跳臺(tái)，提供展示才華的擂臺(tái)等途徑，保證了員工素質(zhì)的不斷提升，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展要求；“煉”，即“磨煉人才”，公司善于把一些有潛力的人才放到關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目崗位去摔打磨練，開(kāi)辟了一條人才脫穎而出的“快車道”；“用”，即使用人才，公司一是建立了科學(xué)的人才管理和評(píng)價(jià)體系，形成“重能力、重業(yè)績(jī)”的用人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是加大收入與分配改革力度，建立公平、公正、合理的分配制度。三是大膽使用人才。對(duì)專業(yè)能力相對(duì)較強(qiáng)的專業(yè)個(gè)性人才大膽使用，把年輕人放到關(guān)鍵崗位，加速培養(yǎng)，發(fā)揮其長(zhǎng)，激發(fā)他們的潛能，讓他們有用武之地。
企以才治，業(yè)以才興。打造一流企業(yè)，必須擁有一流人才。公司將積極探索人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的新途徑，進(jìn)一步積極優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)人才市場(chǎng)、兩種人才資源，在最大范圍、最廣領(lǐng)域，盡可能集聚各類優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
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